«UZнавайки» в финале: как студенты УрГЭУ учили российские маркетплейсы торговать с Узбекистаном

МОСКВА, 03.10.2026 г. Студенты кафедры региональной, муниципальной экономики и управления УрГЭУ приняли участие в финале Международного конкурса студенческих проектов «РоУзвитие – 2026», который состоялся 3 октября в Москве на площадке ВАВТ Минэкономразвития России. Команда «UZнавайки» успешно прошла отборочный и полуфинальный этапы и представила в финале проект кросс-бордер логистики для узбекистанских продавцов на российских маркетплейсах.

3 октября 2026 года в Москве на площадке ВАВТ Минэкономразвития России состоялся финал Международного конкурса студенческих проектов «РоУзвитие – 2026». В нём приняла участие команда «UZнавайки» Уральского государственного экономического университета.

Конкурс был организован по инициативе Министра экономического развития Российской Федерации М.Г. Решетникова и Министра инвестиций, промышленности и торговли Республики Узбекистан Л.Ш. Кудратова. Организатором выступила ВАВТ Минэкономразвития России. Тематика конкурса – развитие торговли товарами и услугами между Россией и Узбекистаном. Партнёрами конкурса стали представители бизнеса, которые сформировали для студенческих команд конкретные практические задачи.

Уральский государственный университет представили в конкурсе студенты кафедры региональной, муниципальной экономики и управления – Абдулазизов Мухаммад, Вундер Виктория, Вальтер Кристина, Чумак Дарья Владимировна, Сергачева Инна и Бедрин Степан – команда «UZнавайки». Научным руководителем команды выступила доцент кафедры региональной, муниципальной экономики и управления УрГЭУ Оксана Фальченко.

География конкурса охватила Россию и Узбекистан. В число победителей полуфинала вошли команды из разных городов: «Дельта» (ТГУ им. Г.Р. Державина), «Красотки с ЭФ» (КубГУ), «UZнавайки» (УрГЭУ), «ИТИСУШКИ» (СФУ), «VISION X» (ТГЭУ), «Аструм» (ТГЭУ), «Золотой Век» (ДА МГИМО МИД РФ), «Андижанский экспресс» (СПбПУ), «Триолита» (ВАВТ Минэкономразвития России) и «Family Traders» (ВАВТ Минэкономразвития России). Таким образом, были представлены Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар, Красноярск, Тамбов и Ташкент.

Конкурс проходил в несколько этапов. Отборочный онлайн-этап состоялся в апреле–мае. Команды представляли презентации с описаниями своих проектов. Конкурсная комиссия рассматривала проекты и определяла победителей первого этапа.

Международный онлайн-этап, полуфинал, прошёл в июне–августе. Команды-победители первого этапа готовили видеовизитки продолжительностью не более 5 минут, чтобы заинтересовать экспертов в реализации проекта. По итогам полуфинала команда «UZнавайки» вошла в число победителей и получила право участвовать в финале.

Международный этап, финал, прошёл в 3 октября 2026 г. в Москве. Команды-победители второго этапа решали супербосс-кейс в реальном времени. Ребята оценивали экономику проекта, анализировали конкурентов и правовую базу, а также участвовали в переговорах. Цель выступления – убедить представителей бизнеса совместно реализовать проект. В московском финале приняли очное участие пять студентов  команды Абдулазизов Мухаммад, Вундер Виктория, Вальтер Кристина, Чумак Дарья Владимировна, Сергачева Инна и Бедрин Степан.

На финале конкурса команда «UZнавайки» представила проект «Uz-Ru Trade Corridor» – комплексное решение для кросс-бордер логистики узбекистанских продавцов на российских маркетплейсах. Продукт включает три ключевых блока. Первый – трансграничная доставка «под ключ»: забор груза в Узбекистане, консолидация, транспортировка, таможенное оформление и доставка до пункта выдачи или склада маркетплейса в России. Второй – фулфилмент-сервис: приёмка, хранение, маркировка и упаковка по требованиям маркетплейсов, отгрузка по схемам FBO/FBS. Третий – цифровая платформа управления с единым личным кабинетом, API-интеграцией, трекингом в реальном времени и автоматическим расчётом тарифов.

Модель выхода на рынок, предложенная командой, – партнёрство с СДЭК. Выбор обоснован тем, что компания располагает сетью из более чем 4000 ПВЗ в России и 600+ складами и дарксторами. Это позволяет быстро масштабировать сервис, не строя инфраструктуру с нуля. Экономика пилота выглядит убедительно: инвестиции составят 2,5 млн рублей, выручка за шесть месяцев – 28,6 млн рублей, операционная безубыточность достигается уже на третий месяц, а ROI за пилот оценивается в 71,9%.

Ключевые показатели, на которые ориентируется команда: к шестому месяцу – 5000 отправлений в месяц и не менее 50 активных продавцов, время доставки из Узбекистана до ПВЗ в РФ – не более 7 дней, доля успешно доставленных отправлений – не ниже 97%, NPS продавцов – не менее 4,5 из 5,0, окупаемость инвестиций – в пределах 6 месяцев. Эти параметры должны стать основой для решения о масштабировании проекта после завершения пилота.

«Участие в таком масштабном конкурсе – это бесценный опыт. Мы не только применили свои знания на практике, но и научились работать в команде в условиях жёстких временных рамок», – отметила Виктория Вундер.

«Особенно полезным был переговорный блок, где мы смогли почувствовать себя в роли реальных бизнес-переговорщиков. Это закаляет и мотивирует», – добавил Мухаммад Абдулазизов.

«Конкурс позволил нам взглянуть на экономические процессы с другой стороны – глазами предпринимателей и представителей власти. Мы получили ценные рекомендации от экспертов», – поделилась Дарья Чумак.

«Мы очень благодарны университету и кафедре за поддержку. Такие мероприятия помогают понять, как теория превращается в реальные бизнес-решения», – сказала Инна Сергачева.

«Финал стал для нас настоящим вызовом, но мы справились. Уверен, этот опыт пригодится в будущей профессии», – заключил Степан Бедрин.

Итоги конкурса будут подведены организаторами до конца октября 2026 года и размещены на сайте РоУзвитие – 2026.